耐候板,耐磨板根据要求定制

包括我们在内，方大系钢铁板块共有三家公司，方大集团对其实行职业经理人制度，并辅以“赛马制”形式，每季度让三家公司赛利润，成本，采购，销售等指标业绩，如其中一家同比去年有退步，则该公司一名分管高管要进行“回炉”学习，收入只拿相当于当地的低生活保障费用。“在我们公司，越是高层，压力越大，越往基层走，幸福指数越高，”颜建新笑言。
七省通衢”的九江市，紧靠鄱阳湖与长江交界处，地理位置得天独厚。单以水运的物流优势，就有着天然的幸福感。在公司会议室墙上，“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对员工有利”的标语格外醒目。方大九江钢厂办公室副主任吴江告诉记者：公司坚持“三个有利”，经营绩效节节高的同时，让员工共享发展成果，除了收入，福利待遇也不错。当然，幸福感的前提是上下一心追求公司效益大化，而严格的考核也增加了“多拿钱”的门槛。方大九江钢厂幸福感方大九江钢厂位于有着“三江之口该公司董事长颜建新介绍。

该公司员工的做法耐人寻味：现场员工下了夜班不回家，自动自发去从事公司的拉电缆，种树等额外的工作，一名办公室负责接待工作的员工，还承担工人培训，打扫卫生等工作，在楼下面的每棵树上，挂着一个写有员工名字的小红牌，员工也都主动打理维护……“我们的员工都在刷‘存在感’，很能吃苦，愿意多干活，我们连设备检修几乎都不外委，全部自己弄，”普阳钢铁副总经理杨云清说道，“这些年，公司引入了‘阿米巴经营模式’。普阳钢铁存在感走访普阳钢铁时是催生全员积极性和企业活力的根本所在。”。
倡导活力来自现场，每个人都是经营者，聚沙成塔推动企业发展。这一点被普阳钢铁发挥得淋漓尽致。细化量化的指标，直接跟收入挂钩，每名员工都心知肚明。“干的活能挣多少，都很清楚，完不成等于白干，因为没有保底收入。”杨云清补充道。另一方面，在厂部层面，普阳钢铁实行事业部制，以生产厂为例，各个工序都独立核算，自负盈亏，成本多少，盈利多少，各工序“心里都有一本账”，格外精打细算。机制和管理模式的导入。有着日本“经营之神”之誉的稻盛和夫提出的“阿米巴经营模式”让普阳钢铁从一个乡镇小企业发展成为如今的民营钢企标杆之一。虽然产销的都是大路货，但成本更低，效益更高。在今年钢铁市场行情下探的不利局面下，普阳钢铁吨钢利润仍居行业前列。