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2019年的夏天,苏文和两位同龄好友,开启了次创业之旅。他们租下了一间近140平方米的房间,经过简单的设计和装潢,一个拥有4个不同主题的小型剧本杀线下体验店诞生。“次玩剧本杀的时候,就遇到了特别有代入感的游戏经历。可能是剧本的内容好,也可能是当时同‘车’的人有趣,聊得来也玩得开心,就开始和几个感兴趣的朋友,一起合作开剧本杀体验店。”对于初创的背景与缘由,苏文回忆道。 在剧本杀行业话术中,一“车”,指的是具备一次线下剧本杀游戏成局的场次。其中,需要根据剧本中的人物设定,剧本杀复盘解析有相应的玩家人数,通常5—8人便可成局,而游戏时长一般在4—7小时,玩家们通过剧本解读、互动交流、线索查找等方式,共同揭开故事背后的秘密,或发现幕后凶手。当时,苏文的剧本杀线下体验店在一个商住两用的住宅小区中,地段还算不错,在深圳的大学城周边,经常会有学生、老师以及熟人朋友们过来玩剧本杀。“刚开始投入金额大概是8万元,包含场地、剧本和道具,没有雇员工,我们自己扮演DM(剧本杀主持人),一个人带一‘车’。”苏文表示。苏文表示,前期做了一两个月就开始能够稳定营收,但后期依然不断投入,直到合伙人解散闭店,前后一年时间,一共投入近20万元。“如果不是疫情,我们不会垮的那么快。”在开业的半年多时间中,苏文的门店已通过群连接了近千名客源,即便是工作日,也都能稳定保持每晚有客源,周末更没有空余房间,一早被提前预定。


2014年,故宫以一篇《雍正:感觉自己萌萌哒》的“10万+”文章走红网络后,几乎每年都会创造出新奇爆款。2016年,纪录片《我在故宫修文物》引爆全民话题。2017年,故宫推出了《清明上河图3.0》,打破了传统布展形式。2018年,《上新了·故宫》开启了博物馆综艺消费模式。2019年,故宫打造了“紫禁城上元之夜”的元宵节灯会,剧本杀复盘解析一票难求。在这样的大爆款策划背后,故宫还十分懂得如何与网友互动、互嘲,甚至互怼,红极一时的“冷宫”冰箱贴和故宫口红都是在与粉丝的讨论中产生的。据媒体报道,2021年,故宫文创收入超过20亿,并投资了超过20家企业作为文创运营主体。而国内的文旅公司和景区,在年轻消费者的办法上,手段还比较单一,且顾虑重重。多名从事文旅文创开发的工作人士表示,许多人对文创如何做都抱有犹疑态度。“特别是剧本杀的剧情可能含有恐怖、暴力等内容,也可能因互动不当而导致玩家受伤,管理方要考虑对景区秩序的影响,还要避免过度拥挤、破坏文物等问题。”一位开发者表示。今年上半年,文化和旅游部、公安部、住房和城乡建设部、应急管理部、市场监管总局等五部门又联合发布了《关于加强剧本娱乐经营场所管理的通知》。首次在全国范围内将剧本杀等剧本娱乐经营场所新业态纳入管理,并明确了企业内容自审的主体责任。接下来,文旅部门不仅要对剧本杀进行事后备案,还会要求经营主体事先对剧本类经营企业进行相应的培训和指导,加强内容审查。



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几天前,一则流调信息将“儿童剧本杀”推出水面。一名感染者的行动轨迹涉及到前门大街某剧本馆,随后有传闻称,这家剧本杀馆的剧本设计为学而思语文组,主持人为前学而思名师,这其实是打着剧本杀的名义在地下补习。当晚,学而思培优官方微博发布了辟谣声明,表示该剧本杀馆与学而思没有任何关系。“虽然学而思辟谣了剧本杀复盘解析,但儿童剧本杀是教培转型的一个很好的方向。”前学而思员工王刚对「深响」表示,今年五月王刚从学而思离职后加入了一家儿童书店连锁品牌,儿童剧本杀是书店新开发的一项增收业务线。“儿童剧本杀的逻辑和教育行业的逻辑是一样的,招生、运营、交付、服务,只不过产品不同,而且教培机构也有场地、生源、客源,自带优势。”儿童剧本杀,顾名思义,专注于儿童的剧本杀,面向6岁到14岁人群。与成人剧本杀不一样的是,儿童剧本不会提及烧杀抢掠、情情爱爱等内容,更注重科普、教育与故事性。一场剧本活动持续1到2个小时,孩子们通过思考自由发言,能够阅读、社交、思维逻辑能力。去年下半年,儿童剧本杀开始“发芽”,今年年初迎来了一波增长小高峰。在小红书搜索“儿童剧本杀”,相关笔记达到2万+篇。但有意思的是,笔记内容很多都在强调儿童剧本杀轻资产、低门槛、资金回笼快,不仅可以作为教培机构的增收渠道,还是普通人的一项赚钱副业。一些笔记还列出了这个新业态的发展“钱景”:一车按10人计算,每人100元,单场营收过千,财务自由不是梦。



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