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在企业内部,高层管理者大部分只注重经济效益,上级三项指标考核终就落到企业利润方面.高层管理往往将质量管理交由分管的质量经理或总工进行,企业内部一般有质量管理部门,但其大部分时间是进行一些统计报表之类的工作.自上世纪以来,不断要求提高企业利润,使管理的注意力普遍集中在诸如供应链管理能够快速、明显的提高企业效率,实现商业目标的业务上.此时的很多质量项目很难和企业的经营效果有机联系起来,如更低的成本,不断完善的盈利能力,日益提高的市场份额等.这种情况使企业在决策时无法获取和观察到质量改进的直接经济效果,对质量改进所做出的努力,甚至因此而增加的质量成本得不到高层管理者的理解,对企业管理者和所有者来说似乎没有多大的意义,大部分的质量活动只能在管理决策的主流之外彷徨

靠质量树誉,靠誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展是企业生存的生命链,对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理做为企业管理的重中之重,已被广泛接受.在激烈的市场竞争中优质工程的正面效应与劣质工程的负面效应并不是一比一的对等关系.对企业的誉的影响可以说是“十誉不足 毁一有余”.企业必须重视抓好所有工程项目的质量管理.提高公司的整体质量水平,才能在市场中立于不败之地,虽然工程招投标使企业的利润水平下降,但是我们也应该认识到,质量和企业的经济效益密切相关.对企业管理而言,无质量就无经济,无质的量就等于商品失去了使用价值.工程质量不合格,返工就会造成极大的经济损失.质量问题的重视和经济问题交织在一起的.因此,用经济效益去驱动质量管理是比较于其他的技术方法而言回答的更加直观,就更具有影响力和号召力.加强企业质量经济管理可以从以下几方面着手

流通的纵向流通是指从基础层次到高层次的纵向流通体系,如流通组织体系、渠道体系、市场体系、管理体系、宏观调控体系等.

1.流通组织体系.流通组织体系主要指流通的国有、集体、个体、私营、外资等参与的流通组织体系,流通组织体系是我国国情所决定的.流通龙头企业构建各种形式的流通组织实体,应采取多渠道、多形式、多元化的办法,打破所有制、地域、行业界限,尽快培育一批流通组织. ,发挥龙头企业的作用,鼓励龙头企业进行内部各环节（如生产组织、物流配送组织、不同的分销组织）整合优化,积极引进和借鉴发达地区和国外流通企业的管理、技术和经验,充分利用运输、商业企业在市场息、销售网络和运销经营等方面的特长和优势,组建自营流通企业.同时也能充分实现商品产业化一体化的经营战略,使各产业链结合得更加紧密.

第二,扶持各类营销大户、农村合作经济组织和农民经纪人,支持、鼓励农民开展农产品加工、销售服务和自办购销组织,发挥其在商品流通中的作用,鼓励各组织之间的联合,运用管理和息技术将其连接在一起,兴办第三方物流,使其更加有效地服务于商品流通过程.