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确定损失的范围和程度

  风险引发事故造成的损失是 各种各样的，损失一般来自于以下几方面：

  1 职工本人及其他人的生命伤害； 
  2 职工本 人及其他人的伤害（包括心理伤害）； 
  3 资料、设备设施的损坏、损失，（包括一定时期内长时间无法正常工作 ）； 
  4 处理事故的费用（包括停工停产、事故调查及其他间接费用）； 
  5 企业、职工经济负担的增 加； 
  6 职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；
  7 政府、行业、社会 舆论的批评和指责； 
  8 法律追究和新闻暴光引起的企业形象伤害； 
  9 投资方或金融部门的心丧失 ； 
  10 企业誉的伤害、损失，商业机会的损失； 
  11 产品的市场竞争力下降； 
  12 职工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等。

评估风险引发事故的几率

  风 险引发事故的必备条件除危险源外，还需要外因的触发。评估风险引发事故的几率，首先要找出可能触发事故的外因。外因分为个人 因素和工作/系统因素两类。

  个人因素包括： 
  1） 体能/生理结构能力不足，例如体高、 体重、伸展不足，对物质敏感或有过敏症等； 
  2） 思维/心理能力不足，例如情绪困扰，心理病，理解能力不足，判 断不良，方向感不良等； 
  3） 生理或心理压力，例如受伤或疾病，感官过度负荷而疲劳，接触极端的温度，移动受阻 ，氧气不足等； 
  4） 思维或心理压力，例如感情过度负荷，由于工作负荷或速度而疲劳，要求极端集中注意力，重复 、呆板、要求呆滞的注意等； 
  5） 缺乏知识，例如训练不足，辅导不足，初始训练不足，更新训练不足，误解指示等 ； 
  6） 缺乏技能，例如实习不足；表现机会稀少，缺乏培训等； 
  7） 不正确的驱动力，例如不正确 的激励，正确的表现遭受处份，不正确地尝试省时省力，不正确地尝试避免不舒适，缺乏奖励，不适当的同事竞争等。